理事長挨拶

President’s
statement

戦略的にムーヴメントを創り出し、
共感を生む

私たちの行う運動や活動は多くの人々に共感を生むことが前提です。
あらゆる情報が溢れる時代に、いくら断続的に情報を発信したとしても、伝わらない言葉や文章はただの文字列にすぎません。
時代の移り変わりが早い中、我々の存在意義やファンを確立していくためには、受け手の立場を考え、心に刺さるメッセージで伝わる発信を行う必要があります。
また、我々が取り組む事業は多岐にわたるが故に、一人ひとりのメンバーが日々どんな活動をしているのかが見えづらくなっている現状があります。対内への情報発信もこれまで以上に充実させ、一つ一つの事業や活動にスポットライトを当て、組織全体のモチベーションと価値を向上させることで運動の質を高める必要があります。
「共感がファンを生み、ファンが組織を活気付ける」持続可能な組織運営のために、マーケティングの理論を用いてしっかりと戦略を立てることで成果を最大限に発揮し、より多くのひとにJCの魅力の発侶と共感を生み出しましょう。

エンゲージメントを向上させ、
より強固なJCへ

35年ぶりに開催された全国大会を契機に、私たちは多くの仲問やパートナーとつながりを持つことができ、主管する私たち一人ひとりが貴重な経験で成長と発展の機会を得ることができました。このつながりと経験こそが何事にも変えられない財産になったと考えます。幾つものチャレンジをやり遂げてきた私たちは今、新たなステージに立っています。
今に至るまで培われた人財を来年、再来年とさらに飛躍させ、より強い福岡青年会議所とするためにも、これまで築き上げた関係性をさらに強固なものとし、福岡ブロック協議会内の22の青年会議所や姉妹JCのみならず全国の各地青年会議所を巻き込み、運動面や人材育成面で協力し、共創することでこれからを担う人財にJCの機会と魅力を伝えていきましょう。

地域の未来を切り開くために

ここ数年、IT やビジネスの急速な進展により、人々の社会的価値観や経済のあり方が大きく変わってきました。また、ChatGPTなどのAIやIoTの台頭により、さらなる時代の変化が避けられず、近い将来、私たちの身近な仕事のあり方も大きく変わることでしょう。
かつて、米誌のランキングに多くノミネートされていた日本企業も、1989年には111社が名前を連ねていましたが、2019年には52社、2023年には41社に減少しました。このように、多くの分野で日本企業の存在感は薄れ、「失われた30年」とも称されるほど、日本の経済はグローバルな視点から見ると衰退しています。また、私たち国民も増加し続ける税金や社会保険料、物価上昇による経済的負担が増す一方です。しかし、その一方で、AIなどの技術を活用することで、一人あたりの労働生産性が向上している側面もあります。これにより、日々の時間が単なるタスクの処理に終わることなく、より多くのアイデアを生み出す時間やスキルアップのための学ぶ時間が生まれ、人生を豊かにするための新たな可能性が開けると考えます。
住み暮らす一人ひとりの幸福度を向上し、豊かなFUKUOKAにしていくためにも、私たちは誰もがグローバルに成長し、世界経済と対等に渡り合うための知識、スキル、行動力を身につけ、それをまちへ還元できる人財となることが必要です。

来たるべき時に備えて

福岡県西方沖地震の発災から20年、熊本地震からは5年、能登半島地震からはまだ僅かな月日しか流れていない中、我々は何を学び、何を教訓として取り組むことができているでしょうか。近い将来発生すると示唆される南海トラフ大地震や警固断層に関連する地震発生確率が“Sランク”という危機が差し迫る中で、機動性に富んだ進化はおろか、防災意識が風化してはいないかと懸念を抱いています。
また、近年の世界情勢はより複雑化し、近隣諸国問における政治同士の外交だけでは解決す ることが難しい様々な問題を内包しています。
我々福岡青年会議所もいつ起こるか分らない有事にどのように備えていくか常日頃から一人ひとりが考え、他団体と密に連絡を取り合い、より効果的な災害支援に備える準備が必要であると考えます。いざ有事に直面した際、想像を超える混乱の中で率先して行動を起こす者こそ、広大なネットワークを有した我々に他ならないと考えます。人との繋がりを活かし、被災経験者や被災地の同志の実体験に基づく教訓から、防災減災体制の在り方を考察すると共にどう行動すべきかを研鑽し、実働可能な体制の一層の強化に努めていく必要があります。
また、市民の自助意識の啓発を図り、「有事」へ取り組む機会を創出すると共に、我々は企業人としても、BCP （事業継続計画）対策に取り組む必要性も忘れてはなりません。家族を守り、社員を守り、住み暮らす地域を守る行動をすることで尊い「命」を守りましょう。

ワクワクする夢を描く

福岡の輝かしい未来を担うのはまちに住み暮らす子どもたちです。この子どもたち一人ひとりが福岡を心から愛し、その魅力を伝える存在へと成長してもらわなければなりません。
コロナの脅威が過ぎた今、こども未来都市宣言で掲げるリアルな国際交流の機会を提供し、スポーツや文化の交流を通して人財の育成を図ることで、「アジアNol 都市」へと推し進めていく必要があります。
心豊かな時間でライフスタイルを楽しめる魅力的なFUKUOKA のまちへと発展させるために、まずは、福岡に住み暮らす子どもたちが、地域に潜在する魅力や価値を改めて認識し、未来の魅力を伝える人財とするために今まで以上に市民の意識を変革し、私たち自身が福岡の誇れる資源となりましょう。
そして、すべての住まう人々がワクワクする事業を創出し、経験や体験を通して、インパクトと共に子どもたちに提供することで未来のまちへの基盤となり、それが子どもたちの「夢」となって住み暮らす人の幸福度向上へとつながります。多くのネットワークを活かして地域に求められている新たな事業に挑戦していきましょう。

経済人として個の成長と組織の進化を

「新日本の再建は我々青年の仕事である」。
この文章は1949 年に日本で最初に設立された東京青年会議所の設立趣意書に書かれた一文です。そして「あらためて述べる迄もなく今日の日本の実情は極めて苦難に満ちている。この苦難を打開していくため採るべき途は国内経済の充実であり、国際経済との密接なる提携である」と続きます。設立趣意書にある通り、国内経済の充実と国際経済の提携の観点でも、まず自分自身の社業を守り、成長させていくことが大前提となると考えます。
私たちは、地域のニーズや市民の期待に応えるために、適切なビジョン設計と持続可能な事業活動を行う必要があります。自分自身の成長が社業に活き、それが福岡のまちに良い影響を及ぼし、さらには全国へと伝播することで日本経済を良くしていくことができるはずです。まずはその原動力たる個々の成長のために、金融リテラシーや経営スキルなどのノウハウを持ち合わせて共有することで、個々の成長と組織の進化につなげる学びとし、メンバー同士のコミュニケーションを活性化させることで組織全体の地盤を強化させていきましょう。

変革をもたらす原石の発掘

青年会議所は地域のリーダーを育成する最も効果的な組織です。会員の拡大は「戦略」を立て「行動」する必要があり、多くの候補者に青年会議所の運動を発信し、青年経済人として成長する機会、地域の総合的な発展に寄与する機会を伝えることで、運動の理解と協力をより強固なものとし、共に運動する人財を増やしていく必要があります。
現在の会員の入会率は10 年前では平均70％だったのが近年は60％へと低下傾向にあります。この現状を打開するためにもこれまで培った繋がりを活かし、対内の連携をより活用することが必要です。
青年会議所は多くの機会を得ることができる組織です。正会員だけでなくより若い層に機会を提供することができる仕組みを設け、会員の在り方を見直し、多くの共感を得て、共に学び合い、「人のため、地域のため」利他の精神で「行動」することのできる人財を増やすことが福岡JC の持続可能な組織となるために必要不可欠です。

変革を起こす志ある人財の育成

綱領の一文に「志を同じうする者相集い力を合わせ」とあるように、組織づくりにおいて最も重要なことは志の共有であると考えます。これは青年会議所に限らず会社や家庭においても同じです。
まずは我々自身が、これからの時代に必要とされる知見を習得し、今一度JC プロトコルや三信条、リーダーシップについて考え、地域における課題解決を実践できる強い実行力と行動力を兼ね備えて、周りにいる人たちを巻き込んでいける魅力ある人財に成長しなければいけません。世界経済をも変えた先輩、国のトップを勤めた先輩、地域に変化をもたらした先輩、多くの先輩方の実績があるように、多種多様な機会を提供するJCだからこそ、その学びの機会を積極的に活用し、個人の成長、その先の所属する組織の成長につなげ、我々の運動にさらなる共感を生むことができる人財を育成しましょう。

強いパートナーシップが生む
効果の最大化

無から壱を創るのではなく、「行政、企業、団体、資源×JC」でイノベーションを起こすことが時代の波を捉え、変化を追い風とし、明るい豊かな社会の実現に向けた未来へと加速させることができると考えます。
我々は、青年経済人の集う組織であり、そこに所属する誰もがみな何かしらのビジネスを通して地域経済に貢献しています。
地域においてその効果を最大限に発揮させ、自らの成長だけでなく、企業や地域の発展に寄与するには、行政・企業・団体と積極的なパートナーシップを構策することが必要です。より多くの地域市民を巻き込み、我々の運動に共感を促すことで、組織のカウンターパートとして協力し合い、効果を最大限に高めましょう。
青年会議所では、「ビジネスの機会」が公益社団法人日本青年会議所の定款に明記されて以来、これまでより多くの場面で関連する事業や成果を生み出してきました。福岡青年会議所においても、ビジネスの視点での連携をアップデートし、組織や地域の関係性を次のステップに進めるためには、より一歩踏み込んだ関係を構築するとともに、より実践的な取り組みに昇華する必要があります。団体や組織の枠を超えて持続可能な連携関係を創り、地域や市民に愛される好例を生み出していきましょう。

時代の波に乗る機動的かつ
ニューノーマルな組織

青年会議所は組織の根幹を担う運営が重要であり、長きにわたり守り抜かれてきたルールや慣習と、受け継がれてきたプロトコルのもと運営されてきました。また、様々な状況下でどんな時代においても機動的に率先して行動することで、組織のレジリエンスを高めた各種会議、総会連営を可能とすることができます。
これからの時代、戦略的に連動を起こしていくためには固定観念を捨て、発想の転換を柔軟に行い、運営において取捨選択をする中で時には諸規則を変更することも視野に入れ、時代に即した組織の基盤を創っていきましょう。

型にハマることのない本気の遊び心はひとを
ワクワクさせ、多くの心を虜にします。
新たな時代の幕開けに馬鹿げた夢物語を
壮大に描き、歴史に刻みましょう。
福岡から日本へ、
そして日本から世界へと革新する中心地が、
このFUKUOKAでありたい。

Take Action!!